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Michael Dell:服务器新品,即将到来

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online_admin 发表于 2021-8-18 09:14:37 | 显示全部楼层 |阅读模式
最近,知名IT媒体《CRN》采访了戴尔科技集团董事长兼首席执行官Michael Dell,双方谈论了公司、IT行业等各种话题,当谈到服务器时,Michael Dell表示:“关于服务器,我们即将有一个重大发布,我对此感到非常兴奋。”





一起来看Michael Dell还说了些什么吧!
全年营收同比增长2%,达到942亿美元,PC业务营收实现创纪录的484亿美元。
有赖于出色地应对疫情带来的影响,戴尔科技公布的2021财年第四季度及全年财报结果,超出了外界预期,并预计将在新的远程办公和远程学习时代蓬勃发展。
在接受CRN采访时,Michael Dell谈到了继续与VMware保持紧密的合作伙伴关系,为何2021年PC销量将增加以及戴尔科技通过Project Apex实现即服务的愿景。
Q:戴尔科技与VMware的合作关系有什么进展?

Michael Dell:
戴尔科技与VMware之间的合作关系依然在不断向前,并将变得更密切。VMware在第四季度又取得了强劲的业绩。我们将继续在超融合基础架构、多云以及围绕存储和数据保护、边缘所做的所有工作上保持紧密合作。
全球有8000万个VMware工作负载,其中一部分已经通过VMware Cloud on AWS、Azure、谷歌云、甲骨文、IBM以及其他4000多家合作伙伴进入了多云。越来越多的客户拥抱VMware Cloud Foundation作为多云框架,开启“上云”旅程。
同时,客户正在选择Tanzu作为应用开发环境,使他们能够跨越各个环境开发应用,尤其是包括边缘。我们和NVIDIA在AI就绪平台方面做了很多工作,戴尔科技和VMware还有很多共同的议程。







Q:戴尔的PC销量能否继续增长,还是说行业已经达到了极限?因为很多企业已经实施了在家办公的举措

Michael Dell:
我们相信PC需求环境会继续改善,它已经有了一个强劲的开端。根据市场研究公司IDC和Gartner的预测,IT支出将以中等个位数增长,这包括核心PC、服务器和存储的增长。
过去,人们会离开家去上班、上学、去商店或去娱乐。现在,由于疫情的影响,人们已经进入了新的数字世界。我相信,我们可把握的行业机会正在扩大。
世界上仍有数以百万计的儿童需要PC设备,根据我们的估计,仅在美国就有1600万儿童没有合适的设备或合适的访问方式。目前,联邦政府层面对基础设施的关注度很高,其中包括宽带基础设施,尤其是不发达地区宽带的建设。我们将继续投资创新,关注整个劳动力的赋能,也关注云、5G、人工智能等技术,所有这些技术让人们在任何地方都能更灵活地工作和娱乐。





Q:您对公司推出的即服务战略Project Apex有什么设想?

Michael Dell:
很显然,IT行业的订阅和即服务会是一个大趋势。我们从最终客户那里清楚地听到,他们正在更多的寻求基于消费的模式。虽然Project Apex是我们的一大重点,并推动业务向这个方向发展。但我们在今年年初的时候,递延收入已经达到了创纪录的300亿美元。我们在这方面已经有了很多经验,300亿美元的递延收入就是证明。
当客户考虑基础设施时,混合IT肯定重要的主题。把我们所有的产品演变为消费模式,让我们能够更快地为客户提供更大成果,让我们更贴近客户业务的需求。这对我们来说,是一个很好的商业模式。在今年5月5日和5月6日即将举办的戴尔科技全球大会上,你将获得更多信息。

Q:从戴尔科技的2030年目标来看,公司的员工队伍中会有多少女性?

Michael Dell:
我们制定了一个雄心勃勃的目标,到2030年,我们的员工队伍中有50%是女性,我们的领导者中,至少有40%是女性。
科技行业在持续增长,是带动全球经济的强劲引擎。这个行业需要大量人才,如果忽略或者说没有充分给所有人才提供机会,这将是一个巨大的错误。戴尔科技这样的公司有责任去创造这些机会。十年前,我们制定了2020福祉传承计划,我们实现了其中的绝大部分,现在我们为2030年设定了更大的目标。
已经有越来越多的公司自愿制定这样的大目标,VMware也做了类似的事情。人们希望成为这样的企业中的一员,这个企业不仅提供的优秀技术、产品及服务,还创造更公平的机会来改变世界。这就是我们如何提升每个人的能力,创造一个更美好的世界。我们相信这是我们工作的一部分。



Q:从收购EMC到带领公司上市,Michael,你以远见卓识和大胆行动而闻名。能不能和我们谈谈你如何思考做出这些决策的?

Michael Dell:
我这样思考已经37年了。答案是,当你思考像我们这样的业务或我们面前的机会时,你必须专注于多个时间范围,眼下紧迫的是,“现在需要做什么来运营业务,满足需求,为客户提供服务,与我们的合作伙伴一起成长并建立业务?”所有这些都需要考虑。
你还必须看到周围的角落:大的趋势是什么,事情是如何发展的。因为事情不是一成不变的,新的技术一直在出现。我们需要做什么使得公司在三年、五年、十年后继续定位为成功的公司?
如此长远的规划以及做出的投资不会在短期内使我们受益,但如果成功,它将在中长期内使我们受益。所以就是要有这样的远见和抱负。我们经常谈论2025年和2030年是有原因的,因为如果你只专注于接下来的几周,你将错过很多机会。



* 文章来源:《CRN》/ 作者:Mark Haranas
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